鄭昀 20070710 0715Updated

麥田 迎頭 反 擊 csdn 社區(qū)里的帖子 《 棄掉幾十萬年薪，選擇創(chuàng)業(yè) , 半年倒閉 》 ，這個(gè)帖子的作者闡述自己失敗的教訓(xùn)， “ 半年的創(chuàng)業(yè)一下子使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)都垮了 ” ， “ 只關(guān)注 IT 內(nèi)動(dòng)向 , 不考慮用戶需求 !( 其實(shí)這里的創(chuàng)業(yè)者都和我們一樣 )” ，到此處為止還是不錯(cuò)的自我回顧。

那么這個(gè)有趣的案例幫助我們提出了這么幾個(gè)有趣的問題：

第一，創(chuàng)業(yè)為何失敗？

第二，半年創(chuàng)業(yè)失敗是不是時(shí)間有點(diǎn)短呢？

第三，從創(chuàng)業(yè)失敗中創(chuàng)業(yè)者可以獲得什么？

我們不算是完全獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，雖然我們是以創(chuàng)業(yè)的思路操作著，而且也還在路上，沒有被承認(rèn)什么，也沒有失去什么。就我的理解談?wù)? 前兩 個(gè)問題。

第一個(gè)問題， MBA 課的老師會(huì)告訴我們，企業(yè)有三種死法：

l 方向錯(cuò)誤而死；

l 方向正確，但太快；

l 方向正確，但太慢。

有多少人能夠逃過這三種死法？最近不止一個(gè)人告訴我，創(chuàng)業(yè)失敗很正常，尤其是第一次，重在過程，積累經(jīng)驗(yàn)，無論做什么，做過了，就是經(jīng)驗(yàn)，就是財(cái)富；創(chuàng)業(yè)，更多的是一種生活方式，重在過程。

我也非常贊同這種說法，不過就我個(gè)人的現(xiàn)階段而言，它回答不了“why is each of us here?”的問題。

這種說法只是對創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)安慰，為何失敗為何成功，很多時(shí)候，大家的說法都僅僅是“ 事后推導(dǎo)的成功術(shù) ”罷了。理論永遠(yuǎn)只是理論，雖然它聽起來很舒服。

何為方向錯(cuò)誤？何為太快？何為太慢？這不就是事后推導(dǎo)嘛。對于誰比較容易創(chuàng)業(yè)成功， 朱敏曾經(jīng)認(rèn)為，有些人天生偏偏不喜歡跟著 rule 走，不喜歡 follow the trend ，反而喜歡 against the trend 。這又是不是很容易出現(xiàn)“方向錯(cuò)誤”或“太快”的問題呢？ 投資人允許我們“試錯(cuò)”，我們的人生也允許我們“試錯(cuò)”，不過，你又能試錯(cuò)幾次呢，圈里人、職場又會(huì)讓你試錯(cuò)幾次呢？

甚至說何為方向，該跟著誰 走？最近有一種聲音原打算不從事后推導(dǎo)看需求： 不聽用戶的 、 習(xí)慣的力量 、 聽不聽用戶的 。大家還真的在左沖右突，象歷史上的各種戰(zhàn)役一樣，把所有的兵法都試驗(yàn)一遍，“跟著感覺走”-->“照搬美國經(jīng)驗(yàn)”（網(wǎng)絡(luò)視頻市場）-->“以用戶為中心”-->“不聽用戶的”，但實(shí)際上，又落入了事后推導(dǎo)的墳?zāi)埂?

第二個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)多久可以下結(jié)論說自己失敗了呢？所以那個(gè)帖子樓下也有不少人質(zhì)疑道“感覺半年對于創(chuàng)業(yè)來說確實(shí)太短了 , 況且網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)積累用戶本身是個(gè)較長期的過程 , LZ 或許是計(jì)劃好了 , 半年目標(biāo)決定成敗”。

朱敏 認(rèn)為 ，由于堅(jiān)持，就會(huì)多了運(yùn)氣，就會(huì)“ Be there ”，也終究會(huì)帶來好處，境遇自然就和最下面的人有所不同。他引用名言，窮人最缺的不是錢，而是野心 (ambition) ，他也將網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)形容成一間學(xué)校，“只要不自己申請退學(xué) (drop out) ，就會(huì)有希望畢業(yè)。”

這么說吧，創(chuàng)業(yè)者為堅(jiān)持付出了時(shí)間成本，堅(jiān)持到什么時(shí)候?yàn)橹梗l來做出判斷？不還是身在局中的創(chuàng)業(yè)者自己嗎？很少有人能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者指出該堅(jiān)持還是該轉(zhuǎn)型。即使指出了，往往又演變成了“事后推導(dǎo)”。及時(shí)轉(zhuǎn)型干成了就是壯士斷腕，干不成就是沒有恒心。

這使得我們又回到創(chuàng)業(yè)的本原問題上：我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)？我們?yōu)槭裁匆龀鲞@種選擇？是什么把我們逼到墻角非要做出堅(jiān)持還是放棄的選擇呢？

梁寧 用浪漫的文字娓娓道：“ 放棄也意味著“解脫”。因?yàn)閺氐拙芙^一個(gè)方向，就永遠(yuǎn)不需要再浪費(fèi)經(jīng)歷再思考和判斷。也許反而可以擁有更多的自我。 。。下船還是不下船？放棄這個(gè)還是放棄那個(gè)？把時(shí)間給自己還是把時(shí)間給外界？就在我困惑的時(shí)候，時(shí)間也正在流逝。明知道生命就是如此，可為什 么每次還是要思辨要困擾呢？ ”（ 出自《 一個(gè)關(guān)于“放棄”的故事 》）

答案也許就是，人生就是由無數(shù)的選擇構(gòu)成的，即使你不創(chuàng)業(yè)，也會(huì)不斷地抉擇， 選擇比能力更重要 。選擇如何什么樣的合伙人，選擇什么方向，選擇如何接受失敗，都體現(xiàn)著你的能力。

不過無論如何，半年都 …… 太短。

本主題的泛讀：

Updated20070712: 優(yōu)比客對此評論道 “所謂創(chuàng)業(yè)家，是那些“ 見人所皆見，想人之未想，并使之發(fā)生（ sees everybody has seen, thinks everybody hasn ’ t thought, and makes it happen ） ”的人。在改變世界、創(chuàng)造新產(chǎn)品和市場的過程中，困難和挫折是難以避免的。而面對這些挫折的態(tài)度，可以真正體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家精神。認(rèn)為每次挫折都是提升自身能力的機(jī)會(huì)，是通向最終成功的必經(jīng)之路的人，是典型的成長型思維模式的擁有者，也是真正的創(chuàng)業(yè)家。而抱怨“ 棄掉幾十萬年薪，選擇創(chuàng)業(yè) , 半年倒閉 ”的固定型思維模式擁有者，充其量只能算是創(chuàng)業(yè)投機(jī)分子，就算能獲得僥幸的成功，也難以重復(fù)。”。

梁寧 2004 年 的話 ：

“ 和這個(gè)朋友感慨世事的無常的時(shí)候，他說，研究這么多個(gè)人或者公司的成功之路，全部都是找一個(gè)方向，然后打死都不放棄，堅(jiān)持到底。英文中 Success 的意思既是 “ 堅(jiān)持、持續(xù) ” 也 “ 勝利 ” ，我覺得有點(diǎn)意思。

比如，如果聯(lián)想不放棄 FM365 ，那么今天中國 NASDAQ 上市和將上市的四門戶外，下一個(gè)是誰？很難講。而其實(shí)，聯(lián)想放棄 FM365 的時(shí)候， TOM 還沒有大舉登陸中國，而第二年，短信就開始帶來滾滾金源。

而如果丁磊在面臨被摘牌的時(shí)候，選擇放棄，而不是換高層、裁員、遷都同時(shí)堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)的話；如果網(wǎng)易的大話西游 1 慘不忍睹，而丁磊的選擇是馬上組織開發(fā)大話西游 2 ，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)游戲的話；網(wǎng)易會(huì)如何誰都難講，

在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè) 10 年里最大的商業(yè)機(jī)會(huì)面前，丁磊一個(gè)個(gè)人的堅(jiān)持，與聯(lián)想一個(gè)公司的放棄，過程與結(jié)果相映成趣。

在這些公司大戲里，我們往往是傳奇小說里的跑堂小人物，看看熱鬧，卻不知臺(tái)上演的一切和我們有什么相關(guān)。其實(shí)看了這么多的戲，是否至少應(yīng)該知道：

放棄了，就沒有了，也許再也沒有了，因?yàn)闀r(shí)過境遷人更替。

”

MSNNEXT 張本偉 總結(jié)道： “ 在互聯(lián)網(wǎng)，堅(jiān)持其實(shí)真的很難，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高競爭的行業(yè)，回零是互聯(lián)網(wǎng)常見的事情，從 MOP 旗下的 RENREN 和 UUME 我們都有切身的體會(huì)，說停就是回零。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)如果想堅(jiān)持，就需要具備一下的幾個(gè)特征：

1 、以細(xì)分的用戶群為核心 ；

2 、有機(jī)會(huì)做到細(xì)分市場的前 3 名 ；

3 、用戶之間交叉度足夠深入，粘性足夠強(qiáng) 。 。。 當(dāng)一個(gè)細(xì)分市場的判斷正確時(shí)，堅(jiān)持是非常重要的，但堅(jiān)持并不等于一條路走到黑，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)間成本太高了，堅(jiān)持但不固執(zhí)，是值得大家思考的問題 。 ”